5.12護士節心得體會

當我們有了一些經驗之后，我們可以通過寫經驗來記錄下來，這樣我們就可以不斷地更新和迭代我們的想法。那你知道怎么寫你的經歷嗎？以下是小編為大家收集的5.12護士節心得體會。歡迎閱讀，希望你會喜歡。

5.12護士節體驗1

有幾個問題需要澄清：

一、企業文化學習總結或所有培訓內容總結

1、如果是軟控的企業文化 有必要說說軟控的企業文化。不能一概而論，空洞如下。

2.如果是所有訓練內容的總結，請參考我的建議：具體格式如下： 文章格式：Total---Score----Total Format

總計：詳細描述一周培訓的內容。

比如：藍色的字是預留的，我會加上修改的部分。

一分：分為兩部分：1、寫公司的企業文化、制度等。

這部分應該寫一下公司文化好的地方：

例如：一、結果導向。第二，快速反應能力。三是員工職業素養的培養與要求。第四，家庭文化，真正符合以人為本的中國傳統文化。等等

2、寫出公司的業務流程和產品類別。

簡要說明公司的產品和業務流程。重點突出其市場規模大、產業鏈長而完整的特點。同時強調了公司產業的美好前景。

一般：結束語

時光荏苒，美好的日子總是短暫的。我的第一次軟控訓練生活即將告一段落，但激動、激動、充實的心卻久久不能平靜。眾所周知，我們對新事物、新環境的評價和認知，是隨著個人閱歷的逐漸豐富而不斷成熟和清晰的。到目前為止，我對軟控的認識也是經歷這樣一個過程。加入公司之前，在外人看來，軟控是一家不錯的公司。進入公司實習一個月后，我真正感受到了軟控良好的企業文化氛圍，享受了領導的真摯關懷和同事的無私幫助，我認為軟控是一家優秀的、富有人情味的公司；最重要的是，經過這次成功而優秀的培訓和參觀，我對公司的產品、制度、文化、愿景等有了更直觀、更深刻的了解，開始堅信我們的軟控可以發展成為一個優秀而偉大的公司！為什么我會有這樣的觀點？下面，我將通過本次培訓的內容，以概括的形式來說明和論證我的判斷。

首先，我認為軟控有優秀的企業文化基礎。通過企業文化的培訓，我認為公司領導深刻認識到企業文化對公司業務發展的重要性，認識到優秀的企業文化是公司長青的根本。最重要的一點是，公司從戰略角度真正貫徹以人為本的理念，在公平、公開、公正的管理制度平臺上實施員工培訓、員工激勵、人才選拔和績效考核。公司強調人才是企業發展的源泉，注重高標準培養高端人才，名副其實。在我看來，對于像我這樣的基層員工來說，十項“軟控人標準”是最重要的企業文化貫徹標準。最基本也是最重要的途徑就是建設企業文化，提高個人職業素養，增強企業的核心競爭力。

下面我就這“十條軍規”一一分享我個人的看法：

1.盡快完成任務。這是一個執行層面的要求，體現了公司對高效、快速的組織響應能力的追求。類似于海爾的“快速反應，立即行動”。

2.主動工作。這也是一個行政級別的要求，但是它強調了我們員工工作的心理方面。從積極性和目標的角度，強調充分發揮員工的個人

能力。

3、注意細節。細節決定成敗。對細節的關注程度是好與偉大的區別。這種對細節的要求和關注，不僅僅是認知層面的，它要求我們從具體的事情做起，把工作做完，把問題徹底解決。更重要的是對結果意識的要求。

4、不斷創新。創新是企業發展的引擎，是企業的靈魂。對于軟控這樣的高科技企業來說，創新的重要性更為重要。市場經濟的思想核心是自由競爭精神。在全球一體化的大背景下，要求我們的員工要有不斷學習的心態，取長補短。不斷學習并從經驗教訓中進步。創新精神的高調宣傳，是建立在我們員工自身低調工作的基礎上的。

5. 讓顧客開心。我想這是因為公司從企業生存的根本源泉上把握了消費者和客戶是我們的父母這樣一個簡單的道理。這就需要我們管理好客戶的需求，學會換位思考的方法，為客戶提供超越客戶期望的產品和服務。

6、勇于承擔責任。責任的歸屬需要通過詳細準確的職位描述和其他相關的 HR 人力資源管理方法和系統來定義。但這份“勇氣”需要我們的員工自己來承擔。一心一意做好本職工作，不給領導和同事添麻煩。公司內部經常存在推諉扯皮的現象，但要杜絕這種現象，除了要保持我們良好的管理制度外，更根本的還是要靠我們員工良好的敬業精神來保證。

7、以團隊目標為己任。這個時代，單打獨斗的個人英雄主義情結早已被摒棄。這是一個講究團隊勝利的時代。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量確實是巨大的。個人的得失應該放在大團隊的目標之后。大團隊意識的學習是我們每一位員工都應該掌握的行為準則。

8. 最大化價值創造。成本意識！我們要學會用最小的成本和最小的資源開始工作。同時，要能夠共享資源和信息，努力在團隊組織中營造良好的學習交流、分享與合作的氛圍。

9、公司的事就是我的事。家庭！住在家里的人一定要有主人翁意識。公司為員工提供周到、便捷的服務，有求必應。我覺得我們應該積極為公司著想，時刻保持緊迫感，時刻關注我們業務流程和產品服務的優化。

10、注重形象，善用禮儀。員工是企業最好的名片。在MOT（Moment of Truth）的培訓中，我們被告知每一次與客戶接觸的機會都是我們的關鍵時刻。員工是這種MOT的具體執行者。如果我們保持良好的形象和得體的禮儀，我想這將為我們公司的商務談判加分。我認為這是企業文化建設的一個成功案例。從員工自身做起，滴水成海！

第二，我認為軟控有一個很好的管理體系。

如果把企業比作人體，制度無疑就是骨架。

軟控具有良好的管理制度，權責明確，獎懲嚴格。當然，世界上沒有完美的制度。我們有理由相信，我們的管理制度會越來越公平、公正、公開。重要的是，軟控的管理體系與公司的企業文化建設相協調。比如軟控人員標準的實施，需要很多管理制度的保障。人的自覺能力是非常有限的，制度的健全是必不可少的。制度是保證公平的最好手段。這樣，我們的企業才能更好地留住、培養和引進人才。只有在公平合理的制度環境中，我們的員工才能度過青春年華，才能與企業共同成長！其次，廣闊的市場前景、強大的核心技術能力、優質的產品和服務是保證我們走向卓越之路的重要因素。

市場的廣度和深度決定了公司成就的規模。而我們軟控，扎根于橡膠行業的信息化方向。路遠，疆域遼闊。至于正在開拓這片領地的人，我們的技術能力和產品優勢已經走在了同行業從業者的前列。我們的員工也有更強的自豪感，因為我們是行業精英公司的員工。作為軟控，我們自豪！最后，我想，這次培訓經歷所賦予的所有感受和美好，將永遠銘刻在我的心中。所有這些美好的事情都會激勵我更加努力的學習，高效的工作，緊跟公司的快速發展，不斷完善自己，不斷進步，實現自我價值，為公司實現從優秀到優秀的目標。貢獻你微薄的力量！ （末）需要加的地方加，需要修改的地方也修改。這只是我的粗略想法。希望你能更多地了解它。

5.12護士節體驗2

今天是5.12國際護士節，是我院護士的節日。為了過一個有意義的假期，我早上把護理部主任和各科室的護士長都叫到我的辦公室，商量如何度過今年的護士節。并提出了一些要求。主要針對我院剛剛搬入新址，護理部如何做好護理隊伍建設，樹立白衣天使良好形象，為全院樹立榜樣。醫院開展了此次紀念活動。

經過半天的忙碌準備，晚上護士長們在醫院大會議室舉行了紀念5.12國際護士節的活動。此次活動還邀請了全院職工參加。護理系田阿米主任主持紀念活動。

急診科護士長楊蓉率先上臺發言。她就如何改進“120”急診“窗口”服務提出了17條建議和意見。然后兒科護士長潘覺麗、婦產科魏國英、手術室護士長潘勝華結合本科生的實際情況，如何做好本科護理工作？提出了很多好的建議和意見。來自急診科、兒科、婦產科、外科的護士們都積極上臺發表自己的想法和建議。最后由護理部田亞梅主任兼任外科護士長統領護理團隊。就人員形象塑造、護理人員業務學習要求等進行了認真發言。

聽著白衣天使們充滿激情的演講，我深受感動和鼓舞。我記得他們說的話。對護理工作中所需要的“四光”“七音”服務有哪些有了更好的認識和認識。在大家的掌聲中，我對醫院的工作人員進行了第二次“演講”。實際上，這只能算作對來醫院工作20多天的員工的一次動員講話。主要講了以下幾點：

1、樹立信心，弘揚護理工作這個神圣的職業。護理工作是一項崇高的職業，從事該職業的人員必須有熱愛、追求、奉獻、奮斗的思想和決心。

2. 自我形象和行為塑造。自我形象和行為規范代表了一個人的性格和教養。良好的外在形象和內在素質給人以尊重和欽佩之感。好話是貼近患者、拉近距離的最好方式。因此，自我形象和行為的培養需要護士不斷的努力才能實現。

3、技能提升是以上兩點的基礎：沒有技能，就不能從事這個職業，再努力也很難做好。只有不斷地學習業務，勇于實踐，才能在工作中取得成果，別人才會信任你，把生命托付給你。